DOSSIERS / TĚLOCVIČNÁ JEDNOTA SOKOL MAKOV
← SearchExport PDF
Non-profit dossier

Tělocvičná jednota Sokol Makov

CZECHIA · NON-PROFIT · INCORPORATED 2014-01-01
KYBE ID: CZ-60125586 · 60125586 · 1 sources
RISK SCORE23LOW RISK
OverviewPeopleConnections 9Risk signals 2Sources

Key facts

active
Tělocvičná jednota Sokol Makov
cz_justice
60125586
cz_justice
active
cz_justice
Pobočný spolek
cz_justice
2014-01-01
cz_justice
100, 57001 Makov
cz_justice

Connections

9 links
Shared operator — likely the same administrator
Společenství vlastníků jednotek pro dům čp. 25 v MakověShared officer / director · 2 share this1st KŮTA s.r.o.Shared officer / director · 5 share thisSpolečenství vlastníků jednotek ulice Poštovní 664, 357 31 Horní SlavkovShared officer / director · 5 share thisSpolečenství vlastníků Družstevní 1283-1287 HlinskoShared officer / director · 5 share thisQTA GRUPA PROSTA SPÓŁKA AKCYJNAShared officer / director · 5 share thisSpolečenství vlastníků jednotek domu M.Alše 1137, 1138 v Lipníku nad BečvouShared officer / director · 5 share thisKŮTA - úklidové služby s.r.o.Shared officer / director · 5 share thisSpolečenství vlastníků jednotek č.p. 161, Tábor - KlokotyShared officer / director · 5 share thisZákladní škola a mateřská škola Makov, okres SvitavyShared officer / director · 5 share this

A shared address, domain or mail server is a lead, not a verdict — most often the same administrator (accountant / corporate-services provider), not a single group.

People with significant control

6 people
NameRoleFromSource
LENKA CHMELÍKOVÁčlen—Czechia registry
PAVEL HALOUSKAhospodář2025-03-15Czechia registry
MARTIN KUTAManaging director—Czechia registry
PETR POSPÍŠILmístostarosta—Czechia registry
MARTA SEDLISKÁnáčelnice—Czechia registry
KAMIL VOKASstarosta2025-03-15Czechia registry

Risk signals

2 matched
high

Business fragmentation

A director is shared across 147 companies — business-splitting (дробление) pattern

medium

Elevated change-velocity

6 officer/name changes in 18 months — review the timeline

Risk journey — why 23?

2 signals
+16
Business fragmentation
+7
Elevated change-velocity
Composite risk score23/100