DOSSIERS / KOERFER & CIE GESELLSCHAFT MIT BESCHRÄNKTER HAFTUNG
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Company dossier

Koerfer & Cie Gesellschaft mit beschränkter Haftung

GERMANY · COMPANY
KYBE ID: DE-R3306_HRB3479 · R3306_HRB3479 · 1 sources
RISK SCORE31MEDIUM RISK
OverviewPeopleConnections 8Risk signals 2Sources

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Koerfer & Cie Gesellschaft mit beschränkter Haftung
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Connections

8 links
Shared operator — likely the same administrator
Koerfer'sche Verwaltungsgesellschaft mit beschränkter HaftungShared officer / director · 5 share thisVerwaltungsgesellschaft Deutschlandhaus Essen mbHShared officer / director · 5 share thisKoerfer Immobilienverwaltungsgesellschaft mbHShared officer / director · 5 share thisKoerfer und Schmidt Immobilien Verwaltungs GmbHShared officer / director · 5 share thisIGM Dienstleistungen GmbHShared officer / director · 5 share thisBusinesspark Fuggerstraße GmbHShared officer / director · 6 share thiskarsch-media GmbHShared officer / director · 6 share thisBODASI Park GmbHShared officer / director · 6 share this

A shared address, domain or mail server is a lead, not a verdict — most often the same administrator (accountant / corporate-services provider), not a single group.

People with significant control

7 people
NameRoleFromSource
Bodo Schmidtmit der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich im eigen—Germany registry
Daniel Schildmit der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich im eigen—Germany registry
Oliver Beriefmit der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich im eigen—Germany registry
Bodo Schmidtofficer—Germany registry
Daniel Schildofficer—Germany registry
Oliver Beriefofficer—Germany registry
Peter Kröffgesofficer—Germany registry

Risk signals

2 matched
high

Business fragmentation

A director is shared across 15 companies — business-splitting (дробление) pattern

high

Phoenix predecessor

Shares a director with a failed, near-identically-named company (Bremer Polster Handelsgesellschaft mit beschränkter Haftung · dissolved · name-sim 0.52) — phoenixing pattern (shed debts under a new company)

Risk journey — why 31?

2 signals
+16
Business fragmentation
+15
Phoenix predecessor
Composite risk score31/100