Key facts
activeSB Möbel Boss Handels- Beteiligungs GmbH
de
R2108_HRB4905
de
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Company dossier
SB Möbel Boss Handels- Beteiligungs GmbH
RISK SCORE31MEDIUM RISK
Connections
31 linksKaiser's Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mbHSconto SB Der Möbelmarkt Gesellschaft mit beschränkter HaftungRoller Verwaltungs-GmbHFGF Beteiligungs GmbH für Möbel BossBindan GmbH & Co. KGSB Möbel Boss Beteiligungs GmbH. Porta OstermannSB Möbel Boss Handelsgesellschaft mit beschränkter HaftungFahrenkamp und Gärtner Quartier Handels GmbHBindan GmbH & Co.KGSB Möbel Boss Handels-Beteiligungs-Besitz-GmbHRABOLOG Transport- und Logistik Gesellschaft mbHLogconcept GmbHPorta Gaststätten Verwaltungs GmbHproconAir GmbHBöhmer Manufactur e.K.
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People with significant control
12 people| Name | Role | From | Source |
|---|---|---|---|
| Kurt Jox | mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich als Vert | — | Germany registry |
| Burkhard Laufenberg | mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich im eigen | — | Germany registry |
| Lars Hunger | mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich im eigen | — | Germany registry |
| Marcus Böhmer | mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich im eigen | — | Germany registry |
| René Pflücke | mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich im eigen | — | Germany registry |
| Stefan Kopmann | mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich im eigen | — | Germany registry |
| Burghard Plümer | officer | — | Germany registry |
| Burkhard Laufenberg | officer | — | Germany registry |
| Kurt Jox | officer | — | Germany registry |
| Lars Hunger | officer | — | Germany registry |
| Rolf Aufderheide | officer | — | Germany registry |
| Stefan Kopmann | officer | — | Germany registry |
Risk signals
2 matchedhigh
Business fragmentation
A director is shared across 16 companies — business-splitting (дробление) pattern
high
Phoenix predecessor
Shares a director with a failed, near-identically-named company (FGF Beteiligungs GmbH für Möbel Boss · dissolved · name-sim 0.61) — phoenixing pattern (shed debts under a new company)
Risk journey — why 31?
2 signals+16
Business fragmentation
+15
Phoenix predecessor
Composite risk score31/100